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定义开源公司的竞争

来源:拼三张棋牌-手机棋牌-[捕三张]    发布时间:2019-08-13    阅读量:9999+

热门棋牌前几天,在与我的公关公司(第一页)交谈时,让我感到震惊的是,许多开源公司都把太多的注意力和时间与自己竞争。也就是说,他们谈论他们如何比另一个开源公司或项目更好。为什么?这不是为了保持对“家庭”的信仰,而是关于市场现实:打败一个开源公司或项目就像赢得三年级的*。它可能感觉很好,但它对世界没有任何明显的影响。与击败顶级狗相比,击败一连串失败者并不重要.Hyperic的目标是IT管理的四大,而不是小四。 MuleSource应该专注于Tibco,而不是ServiceMix。 SugarCRM是在Siebel和Salesforce.com之后,而不是vTiger。 OpenBravo提供了一种新的ERP方法,SAP和Oracle无法轻易复制 - 它不应该专注于Compiere,Adempiere或其他开源ERP项目。要赢得这场竞争的“胜利”就790棋牌是失去更大的市场战争,如果那是公司的全部。真正的奖项是市场支配,这必然是以专有的现有企业为代价,而不一定是在开源竞争的背后。在Alfresco,我不记得我的销售团队最后一次与竞争对手的竞争一个开源的竞争对手。在美国,这可能发生过一次,但老实说,我记不起一次了。在某种程度上,这就是我们如何定义自己以及如何定义竞争。我们的竞争是内容管理的广泛普及以及专有现有供应商的低效率浪费。反过来,我们的客户和潜在客户将我们与大型企业进行比较,我们在这里竞争异常。如果您是一家开源公司,与开源“竞争对手”相比,不要浪费营销资金和关于下载的不眠之夜。下载。相反,将自己与那些浪费潜在客户的金钱,时间和耐心的大型专有供应商进行比较。开源公司需要将目光放在更高的位置。当真正的机会是克服不使用技术(由于成本,复杂性等)以及来自专有供应商的浪费时,我们无法与自己竞争。棋牌官网